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　　隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的沖擊，開始感到力不從心，于是很多企業(yè)開始思考轉(zhuǎn)型，然而尋求轉(zhuǎn)型這條路卻是困難的。在電商的熱潮還沒退去的情況下，微商又以疾風(fēng)折勁草的速度出現(xiàn)在公眾視野里，很快自生長成為一種新的商業(yè)模式。在這種情況下，傳統(tǒng)企業(yè)不僅面臨的是如何轉(zhuǎn)型這個(gè)問題，更是面臨著向那條路走的問題。

　　1.傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的困境

　　傳統(tǒng)快消品行業(yè)在2014年，受到了前所未有的來自于互聯(lián)網(wǎng)的壓力，人人都在談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)，無數(shù)企業(yè)都在嘗試著觸網(wǎng)，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)帶給傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn)和啟發(fā)，很多企業(yè)都只停留在從“無”到“有”的階段，鮮有企業(yè)敢真正大刀闊斧的面向互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行自我的變革與重生，而形成這種情況的原因，又或者說將創(chuàng)新僅僅只停留在表面的深層原因卻鮮有人提及。總結(jié)來說有以下幾點(diǎn)：

　　(1)面對(duì)未來的不確定性，企業(yè)不敢大規(guī)模投入;

　　(2)來自于企業(yè)內(nèi)部既得利益者的阻撓;

　　(3)專業(yè)人才缺乏

　　(4)管理上的困難

　　2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的消費(fèi)形式的變革

　　(1)從產(chǎn)品認(rèn)知到消費(fèi)購買發(fā)生轉(zhuǎn)變

　　傳統(tǒng)中心化媒體向消費(fèi)者推送信息，從接觸到購買，消費(fèi)時(shí)間約為300小時(shí)，但是互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，特別是互聯(lián)網(wǎng)公司，借助B2C、C2C、O2O廣泛的介入到傳統(tǒng)行業(yè)競(jìng)爭當(dāng)中來，不斷地改變和縮減產(chǎn)品認(rèn)知和消費(fèi)的時(shí)間，消費(fèi)者從第一眼看見產(chǎn)品并產(chǎn)生購買行為在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代只需要3分鐘。

　　(2)信息獲取難度和途徑發(fā)生改變

　　消費(fèi)者的信息獲取已經(jīng)從傳統(tǒng)的中央化(電視、報(bào)紙、雜志)轉(zhuǎn)向論壇，網(wǎng)站，社交工具，信息的不對(duì)稱性大大降低，消費(fèi)者可以通過更多的途徑獲取到產(chǎn)品的性價(jià)比信息。

　　(3)信息交互和溝通發(fā)生轉(zhuǎn)變

　　隨著論壇、博客的出現(xiàn)，單個(gè)消費(fèi)者也可以通過社交媒體向社會(huì)發(fā)出自己的聲音，特別是微博、微信的普及，使個(gè)人在社會(huì)的影響力達(dá)到了一個(gè)新的高峰。

　　那么面對(duì)上述的轉(zhuǎn)變情況，傳統(tǒng)企業(yè)要如何快速進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)道路，有沒有捷徑可走呢?

　　3.360shop微分銷的優(yōu)勢(shì)

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