午夜亚洲国产-午夜亚洲福利-午夜羞羞影院体验区60秒-午夜性影院-国产日韩视频一区-国产日韩视频

　　在新媒體運(yùn)營者扎堆的地方，最累的不是自媒體，而是很多企業(yè)新媒體運(yùn)營者，一人身兼數(shù)職，分身乏術(shù)，然而累死累活都做不好企業(yè)新媒體。每天都在到處詢問：“怎么快速漲粉?怎么制作爆款內(nèi)容……”但是沒有一個提問者能夠得到讓他們心滿意足的靠譜答案。

　　不管是原聲廣告還是內(nèi)容營銷，新媒體傳播的特點，決定了一個企業(yè)新媒體，不是隨隨便便把傳統(tǒng)軟文稍微改頭換面，弄個好看點的排版，配幾張美圖就能吸引用戶關(guān)注和分享，繼而推動品牌曝光或拉動交易。

　　全球新媒體傳播目前都主要基于社交媒體這個載體，最受用戶歡迎的一定是一個好故事——它能打動人心，還能讓人愿意分享。

　　按照錘子科技文案策劃草威在《如何講好一個故事》中的說法，最重要的是：要有懸念，要戲劇化，要有趣，最好還要有價值觀。事實上，講一個故事難，講好一個商業(yè)故事更難。

　　小編搬了幾個案例上來，將那些常見、經(jīng)過實踐檢驗、可模仿借鑒的幾種講故事方式/原則。

　　1.讓故事多一點深度，站在“用戶需求”角度制作內(nèi)容

　　如果你關(guān)注了上百個企業(yè)微信公眾號這類新媒體，會發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)企業(yè)新媒體推送的內(nèi)容，無論是關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人物稿，還是關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)類的軟文稿，多少存在一個通病：無視用戶真正的需求。

　　因為，這些內(nèi)容都是從“企業(yè)想宣傳/推銷什么”的視角出發(fā)，而不是從“用戶想要獲得什么”的角度來制作。

　　前不久，一段題為“驚險!前面那位司機(jī)，您的孩子從后備箱掉出來了!”的行車記錄儀短視頻在網(wǎng)上熱傳。

　　它的第一波熱傳，主因是離奇驚險。很多人看完發(fā)個感慨就算了，比如罵罵前面那位司機(jī)開車如此兒戲、罵罵國內(nèi)家長不給孩子乘車配兒童座椅……

　　如果我們往前再思考/走一小步，會發(fā)現(xiàn)受眾其實還有一些潛在需求：從車后備箱掉下來的那個孩子后來怎么樣了?為什么他會如此驚險地掉下來?

　　幾天后，拍下這段視頻的行車記錄儀的臺灣廠商，滿足了這種潛在需求：它沒有停留在宣傳自己的行車記錄儀有多么高清晰、性價比高這類層面，而是專門讓中華區(qū)深圳總部派人到當(dāng)事司機(jī)家中了解情況，送上了兒童安全座椅，得知當(dāng)事老人(事發(fā)時開車的司機(jī))家境比較拮據(jù)、舍不得花400元修理車尾箱門的信息后，送上公司員工捐出的3萬多元愛心款，還送上一臺全新面包車……

　　有沒有策劃因素?不知道，就算有又如何?

　　拋開當(dāng)事司機(jī)是否涉嫌違反交通規(guī)則來說，無論從故事細(xì)節(jié)還是價值觀層面，此事都顯得“順理成章”及“有人情味”。故事因此被病毒式傳播，這款行車記錄儀也獲得一次超大覆蓋面的免費(fèi)宣傳。

　　人人都喜歡一個美好的結(jié)局。好故事會讓人發(fā)泄、讓人麻醉。這是人性，由淺入深滿足人性各種需求的故事才能獲得最廣泛傳播。

　　“車尾箱掉孩子”案例或許有點特殊。更值得思考的是：為什么很多企業(yè)新媒體每天都在拼命追新聞熱點借勢營銷，卻難于追出打動人心的內(nèi)容來?

　　因為它們太急切、赤裸裸地想把自己推銷給用戶了，沒有研究用戶真正想要什么。只有站在用戶角度思考，讓企業(yè)新媒體講述的故事多一點深度，去滿足用戶需求，才能建立起企業(yè)和用戶之間的深層感情連接。

　　企業(yè)新媒體制作的故事，一旦與用戶建起深度感情連接，故事就會像長了翅膀一樣自己飛翔。

　　如果企業(yè)新媒體能在內(nèi)容制作中持續(xù)建立、加強(qiáng)這種深度情感連接，用戶對企業(yè)/產(chǎn)品就會慢慢產(chǎn)生宗教信仰般的信任與狂熱。

　　這是國內(nèi)一些手機(jī)制造商自媒體正在做且做得出色的事情。

　　2.“星巴克不是賣咖啡的”、“拓寬企業(yè)/產(chǎn)品/品牌的外延

　　這幾個廣告語，第一個屬于星巴克，第二個屬于一家電信公司。

　　如果僅僅圍繞飲料、電信服務(wù)本身來制作企業(yè)新媒體內(nèi)容，會發(fā)現(xiàn)越做越窄，越做越?jīng)]東西可做。

　　而一旦拓寬企業(yè)/產(chǎn)品/品牌的外延，宣傳推廣就有了廣闊的想象和操作空間。

　　比如，用“It Gives You Wings”這個品牌理念的企業(yè)，據(jù)稱是世界上罕見的、除了植入自己品牌兩字(兩個英文單詞)外，幾乎從不在新舊媒體中介紹、推廣自己產(chǎn)品的“奇葩”，但它贊助的各類賽事或極限運(yùn)動，常常引發(fā)用戶自發(fā)式瘋狂傳播。

　　比如，“Giving is the best communication”所在企業(yè)，拍的廣告片除了片尾有一句品牌暴露的自宣語，就是在用心講述(制作)一個打動人心的故事。

　　再比如，一家飲料公司曾拍攝一段視頻：讓那些在條件艱苦境外地區(qū)打工的人員，憑飲料瓶蓋投幣可免費(fèi)跟遠(yuǎn)在千里之外的家人通電話……因為這款飲料當(dāng)時的品牌推廣理念之一是“分享快樂”。

　　再比如，星巴克一直說自己“不是賣咖啡的”，掌門人霍華德·舒爾茨2007年在公司遭遇史上最大經(jīng)營危機(jī)后重新出任CEO，他做了一個決定：要求店員恢復(fù)在營業(yè)時間內(nèi)不間斷現(xiàn)磨咖啡豆的傳統(tǒng)做法。這是咖啡店創(chuàng)辦后保持多年的習(xí)慣，但此前數(shù)年為節(jié)約人工成本，變更為每天定時、一次性把大量咖啡豆磨好。

　　舒爾茨解釋：“顧客進(jìn)店消費(fèi)，買的不僅是一杯現(xiàn)磨咖啡，還有店內(nèi)磨咖啡豆產(chǎn)生的香氣帶來的滿足感。如果每天定時一次性把大量咖啡豆磨好，店內(nèi)就不會整天有濃郁的香氣縈繞。”

　　不過，企業(yè)/產(chǎn)品/品牌的外延拓展，顯然不是企業(yè)新媒體運(yùn)營者所能左右的事情，需要公司高層“定錨”。

　　3.主角不是公司，是人

　　不管我們承不承認(rèn)，新媒體傳播的一大特點是去中心化、突出人的個性。

　　好故事也是始終圍繞著人和人的生活、情感和命運(yùn)來展開，企業(yè)新媒體內(nèi)容的主角不該是企業(yè)和產(chǎn)品本身。

　　去年5月，海爾集團(tuán)企業(yè)微信公眾號推送了一篇借鑒《北京零點后》寫作模式的特稿《另一個海爾》，瞬間在朋友圈刷屏，有一位微信好友評價：這是一篇“可以寫入教科書的企業(yè)軟文”。

　　這篇文章的主角全是普通人：在海爾工業(yè)園內(nèi)開了17年公交車的司機(jī)、19位每天負(fù)責(zé)接待來訪客人的講解員、唯一一位在106米高的空調(diào)試驗塔工作的實驗員、一位來自臺灣的工程師、數(shù)位車間工人的故事……

　　最理想的做法，是站在大背景下來講述個體故事——他們可能是普通員工，也可以是客戶——真實人物的真實故事，哪怕不完美，都會讓故事具有強(qiáng)大力量。

　　今年2月24日，騰訊在自己的官方微信公眾號推送了《創(chuàng)始人之一Tony寄語：騰訊人應(yīng)獨立思考》，是騰訊創(chuàng)始人之一、前CTO張志東的內(nèi)部訪談。

　　盡管官方把它公開出來就難逃PR嫌疑，但在這篇文章里，你會發(fā)現(xiàn)一位騰訊創(chuàng)始高管是如何以身作則對旗下產(chǎn)品進(jìn)行挑刺捉蟲、如何打造內(nèi)部批評反饋機(jī)制以及呼吁騰訊人應(yīng)當(dāng)在外界贊歌包圍時“獨立思考”、“有批判精神”……

　　就算這是PR文，你也很難不被它透露的價值觀所觸動。

　　遺憾的是，現(xiàn)在要讓很多企業(yè)新媒體說真話和人話、有個性和人情味，實際操作起來還是蠻難的。